type: 脚本
title: 老员工油新员工脆
date: 2026-06-19
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# [随性的搬砖生活 · 2026] 团队管理 老员工油新员工脆 管12个人，最头疼的不是KPI
（停顿）
今天聊个所有带团队的人都躲不开的事。
我管12个人，按排名管理。干过管理的人都知道，团队里最难搞的永远不是那20%的落后分子，是两类人——老员工和新员工。
（停顿）
老员工什么样？推不动。你说一句他回三句，KPI压下去告诉你"这个做不了"。不是能力问题，就是他不想动。你心里清楚，他以前不是这样的，三年前他能干能冲，现在就是油了。
新员工什么样？碰不得。一次考核排末尾心态就崩了，跟你提离职。或者什么都不说，直接走人。你觉得委屈，我还没开始带呢，人就没了。
同一个团队，两种疼法。
（停顿）
我今天三省正好在想这个问题。我说本质——这两类人缺的不是能力，缺的是跟这个企业绑在一起的那根线。
老员工断了那根线，所以油。他觉得自己就是一打工的，干多干少一个样，公司发展好坏跟他没关系。他不是不想干，是他找不到"为什么干"。
新员工还没接上那根线，所以脆。他觉得自己随时可以走，这份工作不行换下一份。他不是不能干，是他找不到"我在这行不行"。
（停顿）
你问原因。我说了四个字：参与缺失。
企业发展不顺利的时候，员工有没有参与决策的渠道？没有。他们只是被执行者。今天下个指标，明天追个排名，后天改个口径。你做就行了，不用问为什么。久而久之，老员工心里那根弦就松了——"这就是一份工作"。
新员工呢？他来了发现这个环境他改变不了什么，也融入不进去。他年轻，觉得算了，走吧。不是他不忠诚，是他还没开始忠诚。
（停顿）
有意思的是，这两类人是同一个环境养出来的。环境是一样的，反应不一样。不是企业故意把他们养油养脆，是企业没有给员工一个参与进来的入口。
所以怎么办？
我的回答是：放开胸怀，让员工参与企业的发展。
（停顿）
但我觉得可以拆得更细一点。
老员工断的是什么？断的是B点——目标、愿景、方向。他不知道干这个事是为了什么，所以推不动。你要做的不是催他干，是让他觉得"这摊事也有我一份"。给参与决策的渠道，让他影响方向。
新员工断的是什么？断的是A点——起点、安全感、谁带我。他不知道自己在这个团队里行不行，所以碰不得。你要做的不是考核他，是帮他找到在这个环境里的位置。给他一个明确的成长路径，让他看到"我在这也能行"。
（停顿）
油的那根线你不能硬拉。你拉他，他越缩回去。你得让他觉得——这摊事不是你的，是咱们的。
脆的那根线你不能放。你放他，他就漂走了。你得让他觉得——这摊事你是其中的一环，少了你不行。
（停顿）
说到底，管团队这件事，KPI是最简单的一环。难的是让人觉得自己在干一件有价值的事，而且这件好事里有他一份。
今天就聊到这。明天继续。
（停顿）
视频金句：老员工断的是B点——方向，新员工断的是A点——安全感。拉的手法不一样，但你得先知道，他们断的是哪根线。
## 公众号版
管12个人，最头疼的不是KPI
带团队的人都知道，团队里最难搞的永远不是那20%的落后分子。
是两类人。老员工和新员工。
老员工什么样？推不动。你说一句他回三句，KPI压下去告诉你"这个做不了"。他不是不能干，他就是不想动。你心里清楚，他以前不是这样的，三年前他能干能冲，现在就是油了。
新员工什么样？碰不得。一次考核排末尾心态就崩了，跟你提离职。或者什么都不说，直接走人。你觉得委屈，我还没开始带呢，人就没了。
同一个团队，两种疼法。
为什么？
缺的不是能力。缺的是跟这个企业绑在一起的那根线。
老员工断了那根线，所以油。他找不到"为什么干"。
新员工还没接上那根线，所以脆。他找不到"我在这行不行"。
什么原因？
四个字：参与缺失。
企业发展不顺利的时候，员工没有参与决策的渠道。他们只是被执行者。今天下指标，明天追排名，后天改口径。你做就行了，不用问为什么。久而久之，老员工心里那根弦就松了——"这就是一份工作"。
新员工来了发现这个环境他改变不了什么。他年轻，觉得算了，走吧。不是他不忠诚，是他还没开始忠诚。
有意思的是，这两类人是同一个环境养出来的。反应不一样，但病因一样——企业没有给员工一个参与进来的入口。
怎么办？
拆开说。
老员工断的是B点——方向、愿景、目标。他不是不想干，是不知道干了有什么意义。你要做的不是催他干，是让他觉得"这摊事也有我一份"。给参与决策的渠道。
新员工断的是A点——起点、安全感、谁带我。他不知道自己在这个团队里行不行。你要做的不是考核他，是帮他找到位置。给他明确的成长路径。
油的那根线不能硬拉。你拉他，他越缩回去。你得让他觉得——这摊事不是你的，是咱们的。
脆的那根线不能放。你放他，他就漂走了。你得让他觉得——这摊事你是其中的一环，少了你不行。
管团队这件事，KPI是最简单的一环。难的是让人觉得自己在干一件有价值的事，而且这件好事里有他一份。
*收听播客版：喜马拉雅搜索「随性的搬砖生活」*
朋友圈文案： 管12个人，老员工推不动，新员工碰不得。问题出在同一根线上。
封面图描述： 主体：随性叔（中年男人，灰短发，银框眼镜，灰夹克）坐在办公桌前，身体前倾在跟对面的员工说话。场景：办公室，暖色灯光，窗外城市的黄昏夜景，办公桌上有文件和水杯。画风：3D卡通渲染，电影感光影，色调沉稳，质感细腻。构图：中景，人物侧前方，视线看向对话方向。
视频金句： 老员工断的是B点——方向，新员工断的是A点——安全感。拉的手法不一样，但你得先知道，他们断的是哪根线。